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2023-01-02| 公司新聞

2022年12月28-30日，常宏集團2022年管理評審會在平山崗南榮逸鄉(xiāng)村客棧召開。常宏執(zhí)行董事馮慶梓先生、董事總經(jīng)理王躍先生以及管理者代表、各事業(yè)部/運營中心總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、工會主席、職工代表參加會議。

此次會議采取線下與線上相結合的方式進行。會上，行政中心、營業(yè)中心、財務中心、工程管理中心、區(qū)域管理中心、設計中心、研發(fā)中心、制造中心各位負責人做2022年度工作匯報及2023年工作計劃。王躍總經(jīng)理做年度總結報告。就2022年公司十大目標工作跟進及達成情況進行了點評，全面分析了常宏本年度的工作，并對未來發(fā)展進行了規(guī)劃與部署。確定了常宏集團2023年十大工作目標。本次會議由常宏管理者代表苑英如主持。

2022年是不平凡的一年，在嚴峻的市場形勢下，常宏人堅韌、拼搏，沒有條件也要創(chuàng)造條件，努力保證對客戶的承諾，一如既往地為客戶提供建店服務，圓滿完成各項任務，保持穩(wěn)定發(fā)展。

會上討論并確定了：2023年，常宏將圍繞“精細管理、穩(wěn)中求進”主題詞，打造核心競爭力：提供一站式綠色建店解決方案——可持續(xù)創(chuàng)新數(shù)字化設計、綠色裝配式、集成建造，踐行“讓建店更簡單”的企業(yè)使命。

常宏董事總經(jīng)理王躍作報告

常宏董事總經(jīng)理王躍作總結報告，他圍繞“管理者決策與企業(yè)家決策”、“企業(yè)發(fā)展問題的解決方式”及“承諾式管理”三個維度展開：

· 要實現(xiàn)從管理者到企業(yè)家的轉變。他講到管理者的決策是科學決策，依賴于數(shù)據(jù)，有計算、有邏輯推理、科學化；企業(yè)家則是以直感、想象力去決策。想象力是未來的藍圖，常宏集團的未來發(fā)展一定是要創(chuàng)造的內(nèi)外部環(huán)境，讓企業(yè)家精神得以充分發(fā)揮，要主動創(chuàng)新、不斷地向前發(fā)展。

· 企業(yè)的發(fā)展是適者生存。我們要保持對機會的靈敏度和對于風險的警惕；以平常心面對世界；以樂觀的心態(tài)面對變化，順勢而為。同時，要堅守企業(yè)和企業(yè)家的信用；合理解決分配問題，以上五點將幫助常宏集團化管理中的問題迎刃而解。

· 承諾式管理：契約精神——法律、道德、人性。規(guī)則基于理性，可真正的生活卻從來沒有離開感性。對于隨時變化的情景，我們應對的方式是嗅覺、感知。他強調(diào)，只有大家都約束自己、遵守規(guī)則，自律，才能實現(xiàn)真正的自由。

最后，王總提醒大家注意身體健康，適當鍛煉，以樂觀、平常心面對工作與生活，祝常宏明年好運，也祝大家新的一年好運。